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M&Aで企業活性化
第三者のビジネスを買って自分の物にする。一言で言えばM&Aはこのように捉えるといいかもしれません。M&Aが御社の経営手法のひとつとなるなら、御社の成長方法も過去とは随分違ったものになってきます。
私共は、「M&Aで御社の企業活性化」をといつも申上げています。M&Aは会社のあらゆる部門が関係します。今までと違う観点でものを考えなければ、上手くいかなくなります。社員皆が考え、行動するということが、自然と必要となってきますので、会社が強くなるいい機会です。是非、M&Aで御社の企業活性化のお手伝いをさせてください。
【M&A（企業買収・資本提携）をやる為に準備することがある】
市場シェア獲得、売上獲得、新たな事業の柱の獲得は、どのような事業においても、経営者の頭から離れない課題です。企業としては、M&Aで一気に成長を勝ち得たいところ。
しかし、M&A戦略を発表する前に、経営者が知っておくべきことがあります。
M&Aを成長戦略に取り入れる場合、事前に社内に準備しておかなければ上手くいかない様々な変革、或いは少なくとも心構えと共通認識を、弊社は御社と一緒に準備します。 |
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【具体的な案件なしには始まらない】
弊社は、銀行、証券会社、会計事務所、法律事務所、M&Aコンサルティング会社などとのネットワークを利用し、御社の目的に合った案件を探します。
売案件はあるが、買手とのマッチングが全然出来ていないのが市場の現実。弊社は、あくまでも成長戦略としてのM&Aを支援するコンサルティングを考えていますので、買手側の立場で動きます。
実はこの特化の仕方は、マーケットと逆です。売り手を探すところが非常に多いのは、売手は確実に売るが、買手は買わないリスクがあるからということになっている。 |
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【M&A後のマイナス要因のコントロールが大事】
M&Aは言わば相手を食う訳ですから、痛みが伴うし、敵も作るしで、買う側が配慮すべきことを配慮するかどうかで、狙った効果の実現レベルが変わります。
その為、人事マネジメントや広報マネジメントの分野のプロフェッショナルに、事後のフォローアップの方法についてのアドバイスを受けることは、無駄なコストではないはず。弊社はこの分野のプロとのアライアンスもあり、御社の成長達成を確実に支援する体制をとっている。 |
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